Nieuwsbrief LSR juni 2011

Dit kabinet hakt met de botte bijl in voorzieningen voor mensen met een beperking. Maatregel na maatregel wordt genomen die mensen hun zelfstandigheid, mondigheid en autonomie op het gebied van inkomen, onderwijs, een zo zelfstandig mogelijk bestaan afnemen.

De bezuinigingen zijn ongekend: stoppen subsidies belangenorganisatie; bezuinigingen op ondersteuningsmaatrgelen; korten op de Awbz, Wmo, Wajong, WSW, TOG- regeling, het Rugzakje, speciaal onderwijs. De ondersteunende begeleiding gaat naar gemeenten maar niemand weet hoe dat eruit gaat zien. En voor negen van de tien mensen wordt het Persoonsgebonden budget geschrapt.

Eerder al hadden acties van cliënten, cliëntenraden, het LSR en andere cliëntorganisaties succes. De bezuinigingsmaatregel van 11 miljoen op de dagbesteding van mensen met een lichamelijke beperking werd teruggedraaid (zie bericht). Laat ook nu uw stem horen. Genoeg is genoeg.

Grote manifestatie 23 juni

23 juni was de grote manifestatie in Den Haag. Ook het LSR was aanwezig. U heeft massaal gehoor gegeven aan alle oproepen tot protest. Het kamerdebat die middag over de AWBZ/PGB was op een groot scherm te volgen. Via een speciale actiepagina houden we u de komende tijd op de hoogte van verschillende acties in het land, via internet, petities en achtergrondinformatie.  

Print dit artikel | Terug naar begin

Succesvolle acties cliëntenraden en LSR levert 11 miljoen extra op voor dagbesteding mensen met een lichamelijke beperking. Dankzij acties van cliëntenraden en cliënten van de dagbesteding in heel Nederland heeft de staatssecretaris besloten 11 miljoen extra uit te trekken voor de dagbesteding voor mensen met een lichamelijke beperking.

Door bezuinigingen van afgelopen jaren en een andere verdeling van het beschikbare geld werden de mogelijkheden in de dagbesteding steeds minder. Reden voor de cliëntenraad van Heliomare in 2010 om een actie te starten. Ze begonnen met het versturen van protestkaarten naar de Tweede Kamer. LSR verspreidde dit initiatief onder andere cliëntenraden die zich massaal aansloten.

Steeds meer

Samen met CG-raad en Makkers werden steeds meer acties opgezet. Zoals een petitie en het organiseren van ludieke en leerzame bezoeken voor kamerleden en ambtenaren van VWS. Ook zijn er gesprekken gevoerd op het ministerie. In november zijn duizenden handtekeningen aangeboden aan de Tweede Kamer door cliëntenraden.

Inderdaad onder druk

Politici en ambtenaren waren het er inmiddels over eens dat er iets niet goed ging. Er werd een onderzoek gedaan naar de kwaliteit van de dagbesteding. Uit dit onderzoek blijkt hoe belangrijk de dagbesteding is voor mensen. En dat deze inderdaad onder druk staat. Reden voor de staatssecretaris om het budget voor de dagbesteding LG te verhogen met 11 miljoen per 1 juli a.s.

Stem verheffen werkt

Actie voeren helpt dus. Het is goed als mensen met kennis en ervaring over de dagelijkse praktijk in de zorg hun stem verheffen en aandacht vragen voor het verkeerd uitpakken van maatregelen. Juist de mensen die ermee te maken hebben kunnen het beste uitleggen hoe dat komt en waarom dat zo ongewenst is.

Problemen zichtbaar maken met acties als petities en in gesprek gaan met beleidsmakers zijn zinvolle inspanningen. Zo kun je als individu in de zorg, cliëntenraden en belangenorganisaties als CG-raad en LSR, veel bereiken!

Print dit artikel | Terug naar begin

Het kabinet wil de rechten van cliënten in de zorg versterken. Maar kleedt de mogelijkheden van cliënten tegelijkertijd uit. Dat constateren elf landelijke organisaties in de (langdurende) zorg (LSR is vertegenwoordigd via CG-raad en Platform VG). Deze organisaties pleiten er voor de zorg werkelijk toekomstbestendig te maken. De organisaties hebben al eerder een prachtig plan gepresenteerd hoe de (langdurende) zorg beter, duurzamer en cliëntgerichter te maken. En daarmee kosten te besparen.

1 juni heeft het kabinet in een brief aan de Tweede Kamer de beleidsagenda voor de langdurende zorg verwoord. En kondigt daarin een aantal maatregelen voor de langdurende zorg aan. Elf landelijke organisaties in de (langdurende) zorg zien dat de maatschappij verandert. De vergrijzing zet zich voort, de hoeveelheid geld is beperkt en er is onvoldoende personeel.

Juist daarom is het noodzakelijk dat iedereen mee kan doen in de samenleving. Ook als iemand ziek en kwetsbaar wordt. Juist dan is het noodzakelijk dat mensen ondersteuning krijgen om zin te blijven geven aan hun leven zodat ze vanuit een gevoel van eigenwaarde kunnen participeren. Mensen ondersteunen om zelf zo verantwoordelijk mogelijk te zijn voor hun leven, is misschien wel de belangrijkste taak van de zorg. Gezondheidszorg doet dan wat het woord zegt: zorgen voor gezondheid. En daarmee levert de zorg een bijdrage aan een gezonde samenleving.

Omdat we allemaal verschillende mensen zijn, zijn ook de oplossingen voor iedereen anders. Oplossingen, die lang niet altijd in het zorgdomein liggen. Wij pleiten daarom voor het beschikbaar stellen van goede cliëntondersteuning voor alle doelgroepen. Mensen die dat nodig hebben moeten hulp kunnen krijgen bij het maken van keuzes. Daarnaast kan er geld bespaard worden door de mens en niet de verschillende wetten als basis te nemen. Bij de zorginkoop zouden individuele wensen en behoeften de basis moeten zijn.

In de brief van het kabinet zien wij weinig terug van deze diversiteit. De regisseursrol ligt eenzijdig bij de verzekeraar en een deel bij gemeenten. Wij zien zeker een rol voor gemeenten en verzekeraars weggelegd, maar vinden dat het individu met alle levensdomeinen de basis moet vormen.

Het is een stap terug als het PGB voor 90 procent wordt afgeschaft. Het is de vraag of dat tot een besparing leidt. Voor een PGB is de financiële vergoeding van de zorgkosten lager dan voor zorg in natura. En de keuzevrijheid wordt een stuk minder.

Daarbij maken we ons ook grote zorgen over de kosten van de versnippering en de almaar toenemende bureaucratie. Schotten tussen de levensdomeinen blijven in stand of nemen zelfs toe. Medewerkers in de zorg zijn steeds meer tijd kwijt met het invullen van lijstjes. De bureaucratie neemt steeds ernstigere vormen aan.

Onze elf organisaties pleiten voor een rigoureuze verandering in de langdurende zorg. Alleen dan kunnen we met elkaar de zorg toekomstbestendig en betaalbaar houden. We hebben daar eerder een mooi plan voor gepresenteerd: eigen regie maakt zorg beter voor minder geld. Daarin doen we belangrijke voorstellen, waarmee zorg en welzijn beter aansluiten bij de wensen van mensen. En kan er met hetzelfde geld ook nog eens meer zorg verleend worden.

De Vaste Kamercommissie van VWS heeft het kabinet verzocht onze voorstellen mee te nemen in de brief. Wij zien helaas weinig van onze voorstellen terug in de brief. Wij verzoeken het kabinet dringend alsnog onze ideeën te betrekken bij de toekomst van de zorg. En bij de andere uitwerking van de plannen een deel van het extra geld voor de zorg beschikbaar te stellen voor innovatie. Want meer van hetzelfde leidt niet tot langdurende zorg die toekomstbestendig is.

Print dit artikel | Terug naar begin

De afgelopen weken zijn de bezuinigingen in de zorg regelmatig in het nieuws geweest. Ook die van cliënten- en patiëntenorganisaties. Op zo'n 200 organisaties gaat ruim 19 miljoen euro bezuinigd worden. Dit geldt ook voor de subsidie van het LSR voor het ondersteunen van clientenraden. In de komende drie jaar zal deze subsidie worden afgebouwd.

De toekomst

Het kabinet is van mening dat clientenraden zelf ondersteuning en het lidmaatschap van een koepel van clientenraden moeten betalen. In de nieuwe Wet cliëntenrechten zorg is daar al rekening mee gehouden. In deze wet krijgen cliëntenraden op basis van hun werkplan budget van de zorgaanbieder. Dit budget moet dan voorzien in de bekostiging van advies, ondersteuning en het lidmaatschap van een koepel van cliëntenraden zoals het LSR.

Wat betekent dat voor u als cliëntenraad?

De subsidie is een klein deel van de inkomsten van het LSR. Met de subsidie hebben we de kosten van ons aanbod en het lidmaatschap relatief laag kunnen houden. Wat de consequenties zijn van de bezuinigingen en op welke manier we dat voor u het beste kunnen opvangen bekijken we nu. Het LSR wil in ieder geval het aanbod minimaal op hetzelfde kwaliteitsniveau houden. We zullen u hierover in september informeren.

Voor het lidmaatschapsaanbod van raden van ziekenhuizen ontvangt het LSR geen subsidie. Dit wordt dus al gefinancierd volgens de kabinetsplannen. Voor clientenraden in ziekenhuizen zal er daarom nauwelijks verandering optreden in het lidmaatschapsaanbod.

Print dit artikel | Terug naar begin

In 5 stappen naar een verbeterplan...

Een verbeterplan opstellen op basis van uitkomsten onderzoek CQI, hoe doet u dat als instelling? Het LSR heeft een methodiek opgezet en met subsidie van het fonds PGO uitgetest bij twee revalidatiecentra. De methodiek is stapsgewijs omschreven in deze brochure.

Leden revalidatiesector hebben een gratis exemplaar ontvangen. De brochure – die ook voor andere sectoren interessant is – kunt u bestellen via de webwinkel.

Print dit artikel | Terug naar begin

Het LSR en KansPlus/Vraagraak zijn een project gestart gericht op het in goede banen leiden van het zorginkoopoverleg van zorgverzekeraars/zorgkantoren met cliëntenraden. Het fonds PGO heeft daarvoor een subsidie toegekend.

Hoe zit het ook alweer met zorginkoop?

Het zorgkantoor werkt voor alle AWBZ-verzekerden binnen een bepaalde regio, ongeacht bij welke maatschappij zij verzekerd zijn en doet het volgende:

• Het zorgkantoor stemt vraag en aanbod van zorg die onder de AWBZ valt op elkaar af en is binnen haar regio verantwoordelijk voor de contractering van zorg. Bij het maken van deze zogenaamde productie-afspraken maakt het Zorgkantoor gebruik van haar contacten met regionale cliënten- en patiëntenorganisaties.
• Het zorgkantoor maakt afspraken met zorgaanbieders over de soort en hoeveelheid zorg die zij kunnen aanbieden zodat er voldoende zorg aanwezig is en de aangeboden zorg van goede kwaliteit is. De zorgkantoren vinden het belangrijk dat u als cliënt de vrijheid heeft om uw eigen zorgaanbieder te kiezen.
• Daarnaast zijn de zorgkantoren mede verantwoordelijk voor de uitvoering van de regeling Persoons Gebonden Budget en zien zij toe op de juiste besteding van de AWBZ gelden.
• Tenslotte is het zorgkantoor verantwoordelijk voor het beheren van eventuele regionale wachtlijsten in de AWBZ

Het project

Steeds vaker zoekt een zorgkantoor contact met cliëntenraden over het proces van zorginkoop. In de praktijk blijkt dat zorgkantoren zoeken naar de juiste communicatievorm met cliëntenraden in de gehandicaptenzorg. De vormen van contact en het taalgebruik bij het overleg ontwikkelen zich.

Cliëntenraden en zorgkantoren moeten duidelijk nog wennen aan de nieuwe situatie. Ze zoeken naar hun rol hierin en de mogelijkheden die dit biedt.

In dit project (gericht op de gehandicaptenzorg) wordt gewerkt aan:

1. het ontwikkelen van criteria voor cliëntenparticipatie bij de zorginkoop;
2. een modelomgangsregeling voor cliëntenraad en zorgverzekeraar;
3. een checklist voor zorgkantoren;
4. een checklist voor cliëntenraden.

In het project werken het LSR en VraagRaak/Kansplus samen met een adviesgroep. De adviesgroep bestaat uit:

• de cliëntenraden van zorginstellingen (zowel cliënten als ouders/verwanten)
• drie zorgverzekeraars
• de VGN

In 2011 ligt de nadruk vooral op het inventariseren van huidige ervaringen en wensen. Bij het opstellen van deze probleemstelling wordt ook gekeken naar goede ervaringen uit andere sectoren. Eind 2011 zijn de concept checklists, criteria en regelingen klaar, zodat in 2012 gestart kan worden met pilots.

De uitkomsten van dit project zijn zeker ook interessant voor andere sectoren van zorg.

Meer informatie of een inbreng te melden?

Wilt u meer informatie over dit project of heeft u een aanvullende inbreng te melden; dat kan! Neemt u dan contact op met Linda Mook, coördinator medezeggenschap en kwaliteit LSR; l.mook@hetlsr.nl of 030-293 76 64.

Print dit artikel | Terug naar begin

Deze week weer bij u in de bus. Of mischien heeft u geen abonnement maar wilt u weleens een nummer uitproberen...

In MEDEzeggenschap magazine vindt u o.a. de volgende onderwerpen:

• Tijd voor een bredere aanpak ketenzorg
• Creatief aan de slag met mindmaps
• Nazorg na revalideren
• Veiligheidsmanagement: het gaat wel om mijn veiligheid

In Samenspraak kunt u o.a. lezen over: 

• Verbeteringen NS: Jeroen geeft advies
• Ongevraagd advies geven; hoe doe je dat als raad
• Activiteitencentrum in Turkije
• De cliëntenraad naar de rechter

Als uw cliëntenraad lid is van het LSR is één abonnement gratis. Wilt u dat alle leden een exemplaar krijgen? Voor € 15,- per jaar extra p.p.ontvangen zij een eigen exemplaar. Niet leden betalen voor een jaarabonnement € 40,00.

Over MEDEzeggenschap magazine en Samenspraak
Het LSR geeft twee kwartaalbladen uit:   

• MEDEzeggenschap magazine; over zeggenschap en medezeggenschap in de curatieve sector.
• Samenspraak; over zeggenschap en medezeggenschap in de gehandicaptenzorg. Samenspraak heeft een losse bijlage met pictogrammen: SamenspraakPICTO.

Wilt u eens kijken of één van de bladen wat voor u is? Vraag dan gratis een proefnummer aan via info@hetlsr.nl

Print dit artikel | Terug naar begin

Per direct heeft het LSR vacature voor een ambtelijke secretari inde regio Zeeland. De functie is voor 3 tot 4 uur per week. Het betreft de ambtelijke ondersteuning van de cluster-cliëntenraden die bestaan uit ouders en vertegenwoordigers van mensen met een verstandelijke beperking. De cliëntenraden vergaderen in heel Zeeuws Vlaanderen (vooral geclusterd rond Terneuzen, Clinge en Hulst). Meer lezen

Print dit artikel | Terug naar begin

Jaarverslag LSR 2010

Print dit artikel | Terug naar begin

Als ondersteuner/coach heb je van het ondersteunen van het proces van de raad je vak gemaakt. Je stimuleert ledenvan de raad om zelf hun recht op medezeggenschap vorm te geven. Daarnaast ben jij specialist op het gebied van medezeggenschap.Dit kan voor de nodige dilemma’s in het werk zorgen. Je hebt verschillende mogelijkheden om de toonhoogte, toonsoort en het ritme te veranderen, maar wanneer is daar het juiste moment voor?

Vrijdag 20 mei 2011 organiseerde het LSR het congres 'De toon die de muziek maakt' Het congres was geheel volgeboekt. Een terugblik met foto's, een verslag van een deelnemer en werkmateriaal van de workhops.

Print dit artikel | Terug naar begin

Voor ondersteuners en cliëntvertrouwenspersonen zijn diverse hulpmiddelen ontwikkeld die hen kunnen helpen bij de uitvoering van hun werk. Tijdens het congres voor ondersteuners in mei, zijn diverse hulpmiddelen onder de aandacht gebracht en hebben meerdere ondersteuners ook zelf hun eigen hulpmiddelen toegelicht.

Het komende nummer van de vanZELFsprekend, het vakblad voor medewerkers rond medezeggenschap cliënten, zal eveneens in het teken staan van hulpmiddelen en good practices. We hopen dat de inspirerende voorbeelden uitnodigen om ook zelf met hulpmiddelen aan de slag te gaan.

Print dit artikel | Terug naar begin

Als voorzitter heeft u een belangrijke rol in de cliëntenraad. U zit de vergaderingen voor, zorgt samen met de (ambtelijk) secretaris dat er een agenda is en let erop dat gemaakte afspraken worden nagekomen. Ook bereidt u discussies voor, geeft u leiding aan de besluitvorming en bewaakt u de sfeer binnen de cliëntenraad.

De verwachtingen van de voorzitter richting de raad en van de raad naar de voorzitter over de rol van de voorzitter zijn vaak onuitgesproken. Wat heeft u als voorzitter nodig om uw functie goed uit te voeren?

De training wordt gegeven op 23 september a.s. in Eindhoven. De training is bedoeld voor (leden van) cliëntenraden curatieve zorg en gehandicaptenzorg (ouders/verwanten). Meer informatie

Print dit artikel | Terug naar begin